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Los últimos días han sido intensos en Banesto. El banco, que forma parte del pool de patrocinadores de la selección española de fútbol, ha vivido con emoción la tercera gesta de los chicos de La Roja.
Mientras tanto, la dirección del banco no ha perdido detalle de los decisivos acuerdos europeos alcanzados en los últimos días en Bruselas. El modelo de negocio tradicional de Banesto, que vive de las hipotecas y de la actividad de las pequeñas empresas, le ha convertido en un banco vulnerable si la economía no crece. Su cuenta de resultados se resiente, aunque su buena gestión le convierte en el más eficiente del sector (gasta 44 euros por cada 100 que ingresa), con un nivel de morosidad por debajo de la media. La entidad fue muy valiente al repercutir en un solo trimestre, en lugar de dosificar el impacto en todo el año, la mitad del saneamiento exigido por el Real Decreto 2/2012. Ahora, esas necesidades habrá que completarlas con las coberturas adicionales del Real Decreto 18/2012 (600 millones netos, según las estimaciones del banco) y con las que puedan venir derivadas del test de estrés realizado por las consultoras Oliver Wyman y Roland Berger. Su trabajo se completará con el análisis que está ultimando Ernst & Young, una de las cuatro auditoras que está revisando los procedimientos de cálculo de provisiones de la banca española. Al final se hará un trabajo fino, ajustado al nivel de riesgo de cada entidad, cuyo resultado se publicará en septiembre.
El saneamiento extraordinario realizado el primer trimestre rebajó el beneficio a 20 millones, diez veces menos del resultado que había obtenido cuatro años antes. El Banco de España advirtió hace unos meses que la exigencia de reforzar el capital podría provocar pérdidas eventuales en varias entidades. Una de las señaladas precisamente por los analistas es Banesto. Pero los gestores del banco están absolutamente convencidos de que pueden lograr reforzar su balance manteniendo el equilibrio de las cuentas. "El objetivo es absorber el impacto de los dos Reales Decretos y mantener una ratio de capital por encima del mínimo requerido, sin necesidad de entrar en pérdidas y, por supuesto, sin dinero público", señala Javier San Félix, el consejero delegado. Una de las medidas que se está estudiando es el pago del dividendo en especie, en lugar de en efectivo.
El número dos de Banesto lleva apenas un mes y medio en el cargo. Fue nombrado en mayo para sustituir a José García Cantera, que fue promocionado dentro del grupo como director de Banca Mayorista de Santander. San Félix (Madrid, 1967), trabajó durante doce años en la consultora estratégica McKinsey, donde llegó a ser socio. En 2004 se incorporó a Santander Consumer Finance y desde 2008 era director general. Formará tándem con Antonio Basagoiti, el hombre que fue elegido presidente cuando Ana Patricia Botín se fue a Londres para dirigir Santander UK, y que también venía de la casa madre, donde era consejero.
Basagoiti, madrileño de 70 años, es como Ana Patricia Botín, hijo de banquero. Padre de diez hijos (uno de ellos es el líder del PP vasco), lleva trabajando más de 40 años en el sector, donde ha sido vicepresidente de Banif, consejero de Banco Urquijo, Banco Mercantil de Tarragona, Banco Hispano Industrial y director general del BCH, antes de ser comprado por Santander. Además, de 2002 a 2005, fue presidente de Unión Fenosa.
Ambos están en plena gira por las direcciones territoriales del banco para que los empleados pongan cara y ojos al nuevo consejero delegado. El primer día, San Félix se puso delante de una cámara para dirigirse a los 8.600 trabajadores de la plantilla, un gesto muy en línea con la cultura de transparencia de Banesto.
Esta es la primera entrevista que realizan y lo hacen en un momento especialmente delicado para el sector, con muchas preguntas en el aire sin respuesta y pocas certezas. En su opinión, una de esas pocas certezas es que no va a haber ruptura del euro, el riesgo que han estado descontando los mercados en las últimas semanas. "No contemplamos ese escenario en ningún caso", dice Antonio Basagoiti, que confiesa que Banesto no tiene ningún plan de contingencia en el caso remoto de que se produjera la salida de algún país de la moneda única.
Finalmente, el fondo de rescate europeo ayudará de forma directa a los bancos y no tendrá la condición de acreedor preferente. En principio, se trata de una buena noticia para romper la espiral peligrosa que une el riesgo soberano y el del sector bancario español. "Las decisiones adoptadas en la última cumbre europea son muy positivas para España. Confiamos en que la letra pequeña de los acuerdos no frene los avances conseguidos. La recapitalización directa de las entidades financieras con dificultades y la posibilidad de que el fondo de rescate pueda realizar compras de deuda pública debería facilitar la salida de la crisis", explica Basagoiti.
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