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"Si gestionas una cartera de marcas y eliges una niña
bonita, las cosas empiezan a ir mal”. Jaime Lobera (izquierda),
director de Márketing del grupo Mahou-San Miguel, que engloba
catorce marcas de cerveza, resume así uno de los principales
peligros de la gestión de varias enseñas subceptibles
de competir entre sí. En su empresa, tienen muy claros los
roles de sus principales marcas: Carlsberg -propiedad de la empresa
danesa del mismo nombre, pero cuyos derechos para España
son del grupo familiar-, Mahou y San Miguel. Ésta ya se vende
con éxito en Europa y el norte de África, mientras
que Mahou iniciará en 2006 su desembarco en Estados Unidos.
El objetivo a medio plazo es tan ambicioso como difícil,
según explica Fernando Souza (derecha), responsable de la
expansión internacional del grupo: “Tener marcas globales
con un mismo discurso en todo el mundo”. |